5月23日上午，景興紙業(yè)精益TPM六期總結暨七期全面精益啟動大會在公司黨群服務中心三樓會議室隆重召開。公司董事長朱在龍等高層領導及各級管理人員、員工代表和深圳3A企業(yè)管理咨詢公司總經理黨新民及其顧問團隊等300余人參加會議。

精益TPM推行辦總干事艾輝首先圍繞精益TPM六期項目作總結匯報，對精益管理工作的推進成效進行系統(tǒng)回顧，深度剖析過程中暴露的不足，并提出了改進方向。

3A公司項目總監(jiān)武慶生對精益TPM六期項目進行總結點評和七期項目計劃介紹。

來自不同崗位的三位優(yōu)秀代表依次分享他們在各自領域推進精益管理過程中的經驗、成效與感悟。這些分享均來源于一線實踐，樸實具體、可學可用，通過借鑒學習，進一步營造全員參與、持續(xù)改進的氛圍，為深化降本增效、推動公司創(chuàng)新發(fā)展夯實基礎。

優(yōu)秀源于堅守，典范引領前行。在精益TPM第六期推行過程中，一批表現突出的優(yōu)秀員工和卓越團隊脫穎而出。他們主動作為、樂于付出，為精益管理活動的持續(xù)深化樹立了值得學習的標桿。

造紙二部經理李海欣、工業(yè)用紙事業(yè)部總經理助理王愛其分別從自主保全和專業(yè)保全方面進行表態(tài)發(fā)言，為公司全面深化TPM精益管理、夯實生產保障體系凝聚了強勁力量。

為推動全面精益走深走實，公司以 “百題大戰(zhàn)” 為有力抓手，聚焦核心痛點靶向攻堅。揭榜掛帥儀式上，五大公司級重點課題涵蓋供應鏈、生產、銷售、技術等關鍵環(huán)節(jié)。董事長朱在龍為項目負責人授榜，以責任壓實推動落地見效，以重點突破帶動全面提升。

誓言錚錚，信念如磐。在公司副總經理魯富貴的領誓下，全體與會人員莊嚴宣誓，以鏗鏘誓言表達推進全面精益管理的堅定決心。

公司各級領導依次上臺簽署承諾書，以實際行動踐行責任擔當，凝聚起全員參與、全力以赴的強大合力。

黨新民表示，景興紙業(yè)精益TPM已推進多年，要堅持不懈，鼓勵全員參與改善。同時，保持工作熱情，依托科學管控方法，抓實設備效率、質量提升等各項指標。接下來，更要立足崗位、深耕事業(yè)，精益求精做好各項改善工作，穩(wěn)步推進企業(yè)精益長效發(fā)展。

朱在龍首先對全體員工的共同努力和3A顧問組的悉心指導表達誠摯謝意。他指出，通過精益管理，現場環(huán)境、設備運行、產能質量均有穩(wěn)步提升，這些成績值得肯定。就后續(xù)精益管理推進工作，他提出四點工作要求：

1.常懷謙遜進取之心，堅守精益初心。精益發(fā)展永無止境，全員務必保持空杯歸零的心態(tài)，敢想敢闖、戒驕戒躁、摒棄自滿。主動對標先進汲取經驗，秉持長期深耕理念，以變不可能為可能的闖勁與銳氣，全力向 “四零” 管理目標攻堅突破、持續(xù)奮進。

2.深耕一線基層陣地，夯實班組根基。扎實推進五星班組標準化建設，班組是企業(yè)發(fā)展的核心單元。立足生產現場深挖優(yōu)化改善空間，常態(tài)化鼓勵員工開展微創(chuàng)新，以班組能力提質固本，筑牢企業(yè)生產管理根基。

3.統(tǒng)籌全域精益管控，強化協同聯動。各部門尤其是行政職能部門，須主動打破部門壁壘、破除本位思維，明晰崗位職責、厘清服務邊界，堅決杜絕推諉扯皮、敷衍懈怠。推動精益管理橫向到邊、縱向到底，打通生產經營全鏈條，全面提升企業(yè)整體運營效能。

4.堅持實干攻堅作風，力戒形式主義。面對日趨激烈的市場競爭，全員應摒棄敷衍應付的工作態(tài)度。各部門要深入推進 “百題大戰(zhàn)” 課題攻關，同步完善管理人員崗位檢查標準，嚴格依規(guī)開展現場督查，主動下沉一線排查隱患、高效處置各類問題，以務實擔當筑牢生產經營根基。

他最后強調，目前精益管理雖取得階段性成效，但對照卓越企業(yè)、對照公司發(fā)展期望，仍有不小差距。全體員工要樹立長遠發(fā)展思維，俯下身、沉下心，腳踏實地抓實各項管理工作，以銳意改革、奮勇爭先，共同護航企業(yè)平穩(wěn)健康、行穩(wěn)致遠發(fā)展。

征途漫漫，惟有奮斗。本次大會既是總結表彰會，更是動員沖鋒會。站在新的起點上，全體景興人將以“精益于心、卓越于行”為指引，同心同德、篤行實干，持續(xù)深化精益變革，全力攻堅重點課題，以實實在在的成效書寫高質量發(fā)展新篇章，共筑百年景興宏偉藍圖！